——集團(tuán)公司實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、危機(jī)意識、風(fēng)險意識、效率意識和服務(wù)意識，完善和加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真或不正確履行職責(zé)的行為進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法履職、嚴(yán)遵制度、嚴(yán)守紀(jì)律、恪盡職守、廉潔高效履職、樹立良好形象，提高干部的公信力和管理的執(zhí)行力，打造一支領(lǐng)導(dǎo)放心，員工信賴的干部隊伍，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，集團(tuán)公司黨委、行政結(jié)合企業(yè)實際制定《關(guān)于實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》將有令不行，自以為是；履職無為，管理無方；推諉扯皮，弄虛作假；員工反感，隊伍不穩(wěn)；測評不達(dá)標(biāo)，任務(wù)完不成等五大項17條作為問責(zé)事項，函概了大到法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，小至辦事程序、言談舉止的把握，以及讓員工反感的獨斷專行、分配不公、推諉扯皮、不思進(jìn)取、不講原則等等問責(zé)現(xiàn)象。這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部自檢自律的一面鏡子，更是衡量、評價一名干部是否稱職的一把尺子�！掇k法》的實行，對進(jìn)一步加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，搞好干部隊伍建設(shè)有著重要意義�！掇k法》對問責(zé)方式、問責(zé)程序及問責(zé)處置也做了明確的規(guī)定。
集團(tuán)公司黨委、行政要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以《辦法》的實施為契機(jī)，顧大局、講正氣、樹形象、做表帥,團(tuán)結(jié)帶動廣大員工，克服和戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)帶來的困難及壓力，為企業(yè)的興旺發(fā)展盡職、盡責(zé)、盡力。 |
